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SWOT分析とは、Strength（強み）、Weakness（弱み）、Opportunity（機会）、
Threat（脅威）の頭文字を取った、企業や個人が長期戦略や
企画を立案する際に用いられる、現状分析手法の一つ。
1960年代米スタンフォード大学で、「なぜ企業が長期戦略で失敗するのか」を研究した
プロジェクトによりその骨子が作られた。

分析の第一段階として、企業や個人の活動を、内部要因、外部要因から下記項目で分析する、

＜内部要因＞
Strength（強み）
Weakness（弱み）
＜外部要因＞
Opportunity（機会）
Threat（脅威）

最近では地方自治体でも導入するケースが増えてきている。
例えば、温泉や有名旅館といった観光資源は強み、ITや情報産業が
未発達なことは弱み、機会としては都市部からのアクセスが良い、
脅威としては近隣の県が温泉を中心にした観光産業に力を入れ始めた。
といったふうに当てはめる。

次に、上記の分析項目を基に、

・強みをどう活かすか
・弱みをどう補うか
・機会をどう活かすか
・脅威をどう取り払うか、もしくは脅威からどう身を守るか

という戦略に落としこんでいく。

このSWOT分析は企業や個人がおかれた現状を整理し、把握できることに最大のメリットが
あるが、分析項目は個人の主観によるところが大きい。
例えばある人はIT産業が未発達なことは、古き日本が残っているという意味で、
強みと感じるなど。
このため、個人でやるよりは、グループで行った方がより偏りの無い分析ができる。
また、上記のように意見が分かれても、分析の時点では出てきた要素を取り除かないことが
重要。（要素の重要性は、その後にそこから導き出される戦略によって決定されるため。）

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