ABC分析

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1980年代にハーバード・ビジネススクールのロバート・S・キャプラン(Robert S. Kaplan)とロビン・クーパー(Robin Cooper)が新しいコスト計算手法を取り入れている企業をケーススタディで取り上げ、体系化した手法。

ABC分析は「重点分析」とも呼ばれ、沢山あるものを整理して大事なものから順に並べ、プライオリティをつけ て管理していこうとするもので、経営のあらゆる面で活用できる有力な管理手法の一つ。
例えば在庫管理面に応用すると、在庫品目を売上高の多い順にA、B、C、の3種類に分類し、能率的に重点管理を行うことを目的とします。一般的には、累積構成比の70%~80%をA区 分(主力商品)、
80%~90%をB区分(準主力商品)、90%~100%をC区分(非主力商品)として重点管理を行います。品目数で見ると、通常、A区分は、全体の 10%前後、Bグループは20%前後になります。

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