経験曲線
経験曲線とは、商品生産量の累積が増加するにつれて、生産性が向上し、コストダウンに繋がるという理論です。ボストン・コンサルティング・グループというコンサルティングファームが提唱して、一般的になった理論です。
業種や商品にもよりますが、例えば、Aという商品の累積生産量が10万個で、1個あたりのコストが1万円だったとします。そして、累積生産量が20万個と2倍になった時に、1個あたりのコストが8000円になっていたら、80%のコストで生産できることになります。この80%という数値は「習熟率」とよばれており、統計的には累積生産量が倍増するたびに、習熟率分のコストで生産できることになっています。つまり、累積生産量が40万個とさらに倍増した場合、8000円の80%のコスト、6400円で1個の商品が生産できるのです。これは作業員のスキルアップ、商品のロス発生低下などが起因します。
同じく統計的に見ると、習熟率の差はないと見られていますので、自社の市場に他社が参入してきても、4年分の習熟率で他社を利益の面でリードできるということです。
独占市場で企業活動している場合は価格を高く設定して、他社が新規参入してきたら、この習熟率を利用して、戦略的に価格を下げることができます。
業種や商品にもよりますが、例えば、Aという商品の累積生産量が10万個で、1個あたりのコストが1万円だったとします。そして、累積生産量が20万個と2倍になった時に、1個あたりのコストが8000円になっていたら、80%のコストで生産できることになります。この80%という数値は「習熟率」とよばれており、統計的には累積生産量が倍増するたびに、習熟率分のコストで生産できることになっています。つまり、累積生産量が40万個とさらに倍増した場合、8000円の80%のコスト、6400円で1個の商品が生産できるのです。これは作業員のスキルアップ、商品のロス発生低下などが起因します。
同じく統計的に見ると、習熟率の差はないと見られていますので、自社の市場に他社が参入してきても、4年分の習熟率で他社を利益の面でリードできるということです。
独占市場で企業活動している場合は価格を高く設定して、他社が新規参入してきたら、この習熟率を利用して、戦略的に価格を下げることができます。






















